Varför "4 + 1"-arbetsveckan är oundviklig

Varför “4 + 1”-arbetsveckan är oundviklig

[ad_1]

Det har varit mycket surr om en 4-dagars arbetsvecka. Men det kommer att vara “4 + 1”-arbetsveckan som i slutändan vinner fram: 4 dagars “arbete” och 1 dag av “lärande”. Flera krafter konvergerar på ett sätt som pekar mot det oundvikliga för denna arbetsplatsframtid. Efterfrågan på flexibelt arbete, en aptit på lärande, tillväxt och utveckling som högsta prioritet bland anställda, och ett snabbt växande behov av ständig upp- och omskoling kommer att leda de flesta arbetsgivare till en 4+1 arbetsvecka.

Fler än 9 av 10 anställda önskar en 4-dagars arbetsvecka men bara 6 % av högre ledare säga att de för närvarande erbjuder eller planerar att erbjuda det. Och den enskilt största anledningen till att ledare kämpar med idén är rädsla för förlorad produktivitet. Tidiga fallstudier föreslår att arbetsgivare kan bli framgångsrika med kortare och Mer produktiva arbetsveckor. Men vi kanske missar den större punkten här. Amerikanska arbetsgivare kämpar för närvarande med en talangbrist – framför allt i roller som kräver nya ekonomikunskaper. Vår produktivitetsskillnad handlar mindre om att arbetare slappar av eller inte arbetar tillräckligt och mer om att de helt enkelt inte har människor som är utbildade eller kvalificerade för en viss roll.

En 2019 IBM-studie Uppskattningsvis har den tid det tar att överbrygga kompetensgapet mellan öppna jobb och kvalificerade arbetstagare som kan fylla dem tiodubblats. Under 2014 var den genomsnittliga tiden det tog att täppa till ett kompetensgap tre dagar; 2018 hade det ökat till hela 36 dagar. Med stagnerad befolkningstillväxt i USA och en avmattning av immigrationen står arbetsgivarna inför att vända sig mot den befintliga arbetskraften för att hitta lösningar för snabbare tillväxt. Enkelt uttryckt handlar det om att arbetsgivare odlar sin egen talang. Plötsligt kommer spänningen kring förlorad produktivitet på grund av en kortare arbetsvecka i direkt konflikt med den hårda verkligheten att nästan alla arbetsgivare kommer att behöva ägna mer tid åt utbildning och lärande för anställda.

Lägg till detta den snabba ökningen av anställdas önskemål om lärande, tillväxt och utveckling som ett nyckelkriterium för att välja ett jobb. A Gallup-Amazon studie anger att 65 % av de anställda säger att arbetsgivarförsörjning är mycket viktigt för att utvärdera ett jobb. Vidare finns det ett stort hopp i de anställdas intresse för kompetens om det görs på arbetstid; 46 % angav intresse för att utbilda sig utanför arbetstid medan 65 % angav intresse att göra det under arbetstid. Och för att sätta en bra poäng på förmåner för kvarhållande, håller 71 % av arbetarna som deltog i uppskolning med om att det ökade deras tillfredsställelse med arbetet medan ungefär två tredjedelar säger att det har höjt deras levnadsstandard och livskvalitet. Ange 4 +1 arbetsvecka.

En 4+1 arbetsvecka kommer att ta olika former. Det kan vara uppbyggt på så många olika sätt. För vissa arbetsgivare kan det bokstavligen vara 4 dagars arbete och 1 dags lärande/träning per vecka. För många kommer det att följa flödet av arbetskrav där det för vissa roller kan vara block av lärande och träningstid som strös ut över varje dag. För andra kan det betyda hela veckor eller månader dedikerade till lärande och träning. Hur det än tar form är det dock oundvikligt.

Arbetsgivarnas omfamning av en 4-dagars arbetsvecka kommer att förbättras dramatiskt eftersom fler ser detta ögonblick som en gång i livet möjlighet att omforma arbetet och USA:s talangutvecklingspipeline. Om produktiviteten för närvarande är den största rädslan för en 4-dagars arbetsvecka, kommer produktiviteten snart att bli det största ropet för 4+1-arbetsveckan. Och med tanke på all information som tyder på att anställda stöder kompetens på jobbet, råder det ingen tvekan om att den amerikanska arbetsstyrkan kommer att anamma detta drag. Framtiden är 4+1.

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *