Squeezes vd Brittany Driscoll stör det föråldrade massagelandskapet och erbjuder en franchisemodell

Squeezes vd Brittany Driscoll stör det föråldrade massagelandskapet och erbjuder en franchisemodell

[ad_1]

Att sluta tysta har varit en trend i affärsvärlden eftersom människor lämnar livkulturen. Till och med 67 % av de amerikanska arbetarna lugnt sluta, rapporterade World Economic Forum att antalet kvinnliga vd:ar ökar. I mars fanns det 74 kvinnliga VD:ar anställda på America’s 500 mest inkomstbringande företag jämfört med endast 7 år 2002. Ändå översätts den nya höga fortfarande bara till cirka 15 % kvinnlig representation i toppen av landets största offentliga företag. Dessutom, 2020, bara 5 % av VD:arna utsedd globalt var kvinnor; på VD-nivå är män fler än kvinnor med cirka 17 till en. Men när fler kvinnor startar småföretag och startups som blir VD, lägger de grunden och banar vägen för att öka antalet kvinnliga VD:ar som driver större företag.

Brittany Driscoll, medgrundare och VD för Squeeze, a tech-forward massage franchise, skapar en unik massageupplevelse och erbjuder en mer sofistikerad franchiseupplevelse för framtida entreprenörer. Lanserades 2019, Driscoll och hennes team skalar genom franchising till 300-500 enheter över hela landet. De har för närvarande över 40 nya platser under utveckling. Företaget genererade 1,6 miljoner dollar i intäkter under det första året och nästan 1 000 medlemmar på sin första plats.

“Vi var positiva till den idén då [in 2019]; efter pandemin lever vi i en värld nu där det är ännu mer fallet, säger Driscoll. “Den verkliga möjligheten är hur vi behandlar vårt folk. I slutändan är vi i en folkindustri. Jag gillar alltid att säga att vi inte är i tjänstebranschen; vi är i folkbranschen. Det fanns en stor möjlighet att förändra den upplevelsen eftersom jag kände att de anställda verkligen var nöjda och de älskade att komma till jobbet varje dag, och de kände sig värderade och sedda för vem de var som individer och sedan för den insats de gjorde för företaget , att vi kunde göra något ganska speciellt. Det inspirerade mycket av det som är grunden för Squeeze idag, vilket är våra värderingar.”

Under Driscolls juniorår på college arbetade hon på ett upplevelserikt marknadsföringsvarumärke, vilket öppnade hennes ögon för en värld av berättande och skapa minnesvärda ögonblick. Därefter arbetade hon med marknadsföring och reklam på byråsidan under de första tio åren av sin karriär. Några toppmärken hon arbetade med var Disney, Hilton, Mattel och Coca-Cola.

“Det är roligt hur man ser tillbaka på saker och kan koppla ihop punkterna”, säger hon. ”Jag har alltid varit en väldigt entreprenörsanda. Anledningen till att jag drogs till marknadsföring var tanken att man får skapa saker och störa, om man så vill, på vissa sätt. Och ett av projekten som jag jobbade med med Hot Wheels hette Hot Wheels For Real. De flesta vet inte att leksaksbilarna faktiskt är designade för skalen. Så vi byggde dem på riktigt, och vi arbetade med några av världens bästa racerbilsförare, från Mario Andretti till Danica Patrick. Och vi skapade en global onlineinnehållsserie och den ikoniska dubbelslingan.”

Att arbeta med projekt som exemplet Hot Wheels i en ledarroll lade grunden hon behövde för att driva marknadsföring för Drybar i flera år. Innan han gick med i blowout-salongen var Driscoll ett fan. Hon gillade konceptet och kulturen. Så när möjligheten dök upp för henne att kliva in i marknadschefsrollen tvekade hon inte. Hon hjälpte till att ta företaget från 30 miljoner dollar till mer än 100 miljoner dollar. Dessutom öppnade hon mer än 50 nya butiker och lanserade Drybar-produktlinjen internationellt, såväl som i Sephora, Ulta och Nordstrom.

Efter fyra år i tjänsten letade Driscoll efter sin nästa utmaning; hon ville arbeta med ett annat ungt varumärke som hon kunde hjälpa till att skala. Hon samtalade med Drybars grundare, Alli Webb och Michael Landau, och uttryckte sin önskan om en ny utmaning. De två medgrundarna hade en annan idé till en innovativ massagesalong som de ville lansera. Efter många diskussioner och strategisessioner kom Squeeze i rörelse.

“Hur vi såg på massagelandskapet och var den personliga frustrationen kom ifrån var i ena änden av spektrumet, det fanns lågpriskedjor”, förklarar Driscoll. “Jag tycker om att ge enorm kredit åt det som gjort massage tillgängligt för massorna under de senaste 15 till 20 åren, men i slutändan saknar jag mycket ur en konsumentupplevelsesynpunkt och även en medarbetarupplevelsesynpunkt. Sedan på baksidan har du förstklassiga hotell och spa, som är underbara men ouppnåeliga för vanliga rutinupplevelser. Så vi tog mycket av lärdomarna från att bygga Drybar och skapade de där sofistikerade, lyxiga butiksupplevelserna med alla inbyggda överrasknings- och glädjeögonblick, ett sofistikerat, nyckfullt varumärke och förde allt detta möte i mitten till ett överkomligt pris punkt.”

Driscoll, tillsammans med Webb, Landau, Cam Webb, Josh Heitler och Sarah Landau, byggde ut Squeezes driftsmodell. Den mest betydande skillnaden är företagets helhetsplattform som gör det möjligt för sina gäster att göra allt från att boka möten till smärtvärdering till att ge tips genom företagets app; allt är elektroniskt. Medgrundarna väljer också franchisemodellen för att hjälpa andra att bygga upp sina entreprenörsportföljer. Dessutom, för varje sålt medlemskap, hjälper Squeeze till att ge hundstöd till en vuxen, ett barn eller en veteran med funktionsnedsättning.

När Driscoll fortsätter att expandera Squeeze och pivotera i sin karriär, fokuserar hon på följande viktiga steg:

  • Luta dig mot den obekväma känslan du kanske upplever; det betyder vanligtvis att du är inne på något och kommer att uppleva en enorm tillväxt.
  • Känn dig inte skyldig för att du vill vända dig till något nytt. Om du känner så tjänar du inte längre företaget eftersom du troligen redan är utcheckad.
  • Omge dig med människor som hjälper dig att nå en nivå.

“Jag tror att de mest framgångsrika människorna är de som bara fortsätter, inte tappar modet och inte ger upp”, avslutar Driscoll. “Det är något som är så förlorat i dag också. Alla förväntar sig denna omedelbara framgång över natten och att saker och ting ser så mycket enklare ut än vad de faktiskt är.”

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *