När din startups kärnuppdrag är inställd på att omkullkastas – TechCrunch

Välkommen till Startups Weekly, en ny version av den här veckans startup-nyheter och -trender. För att få detta i din inkorg, prenumerera här.

Hej Jane, en digital hälsostartup som skalar tillgången till abortpiller, är vettigt. Det är ett direkt-till-konsumentapotek som syftar till att möta konsumenterna där de är, vilket är särskilt viktigt eftersom pandemins förlängda vistelse fortsätter.

Hej Janes kärnprodukt har betydande byråkrati att ta itu med. Dess huvudprodukt, abortpiller, är förbjudna eller begränsade i flera stater. Lägg till det faktum att Roe v. Wade kommer att omkullkastas, och världens framtid kan krocka med startupens uppdrag att utöka vården. Hej Jane understryker ganska mycket potentialen – och löftet – med telehälsostartuper. Men den verkar också i hjärtat av en överpolitiserad fråga.

Tidigare den här månaden skrev jag om hur digitala hälsostartups håller på med en värld efter Roe. Sedan sa Hey Jane-grundaren Kiki Freedman att omstörningen gör att abortvård via post “nu sannolikt kommer att vara den mest genomförbara formen av tillgång för större delen av landet.” Ett hinder, förväntar hon sig, kommer att vara brist på utbildning bland konsumenter om läkemedelsinducerade aborter. Majoriteten av de aborter som utförs i USA sker via medicinering, förutom att hon säger att en minoritet av människor är utbildade om nyanserna av medicinsk abort. “Det är absolut nödvändigt att vi fortsätter att utbilda människor om detta säkra, effektiva och vanliga abortalternativ”, skrev hon i ett uttalande.

Men nu vill jag göra en uppföljning av dessa reaktioner nästa dag. Nästa vecka planerar jag att intervjua Freedman för TechCrunchs Equity-podcast och fråga henne om hur man bygger ett företag när uppdraget kan utmanas oåterkalleligt av vår regering; vi kommer att prata om ursprungsberättelsen och hur de planerar att rotera i framtiden. Jag vill att hon ska berätta för mig vad världen får fel om telemedicinens förmåga att svara på de största frågorna inom hälsa just nu, och var startups skulle kunna passa in i lösningen framöver. Dessutom höjer de faktiskt en tillväxtrunda? För svaren, se till att lyssna på Equity-avsnittet varhelst du får poddsändningar, och fan, varför inte börja nu?

I resten av det här nyhetsbrevet kommer vi att prata om ytterligare en omgång av uppsägningar, varför din MVP inte är MVP, och ett fintechföretag som satsar på att det kan få även ditt lokala kreditkort att längta efter lite Netflix & Chill-tid. Som alltid kan du stötta mig genom att vidarebefordra detta nyhetsbrev till en vän eller följer mig på Twitter eller min blogg.

Fler uppsägningar i startupland

Det finns tyvärr mer varifrån förra veckan kom. Teknikarbetare upplevde ännu en hård vecka med uppsägningar och anställningsstopp, från startups som Section4, Latch och DataRobot. Vi samlade några av de kända personalminskningarna i en tjänst.

Här är varför det är viktigt: Effekten märktes i branscher, från utbildning till säkerhet, såväl som stadier från en startup efter serie A till ett nyligen skapat SPAC-företag. För mig signalerar det hur genomgripande denna tillbakadragande verkligen är, oavsett vilken fas ditt företag befinner sig i. Det är inte bara de kontantrika tekniska enhörningarna som skär ner personalen; det är det tidiga startups också.

Din MVP är varken minimal, lönsam eller en produkt

Jag har funderat på den här rubriken från Haje Jan Kamps den senaste veckan eftersom den utmanar en av de där förutfattade startuppfattningarna som alla andra gärna anammar utan alltför mycket bråk. Aka, min sweet spot (och min svaghet). I den här artikeln kommer Kamps in på varför MVP är “en sådan djupgående felaktig benämning” och vad man ska fokusera på istället.

Här är varför det är viktigt: Kamps nya ramverk, och en serie frågor som du bör ställa din första produkt, borde göra MVP:s komplexitet lite mer lättillgänglig. Och jag ska avsluta med hans kicker:

“Jag har inget förslag på ett bättre namn för MVP, gå bara inte i fällan att se det som en produkt, vara lönsamt eller, nödvändigtvis, vara liten, enkel eller lätt. Vissa MVP:er är komplexa. Tanken är dock att spendera så lite av dina värdefulla resurser du kan för att få svar på dina frågor.”

Jay-Zs Queen A

För veckans affär som kan ha flugit under din radar väljer jag Altro! Medgrundad av Michael Broughton och Ayush Jain, anser denna fintech-startup att kreditåtkomst bör vara gratis – så den hittade ett atypiskt sätt att hjälpa människor att bygga krediter.

Här är varför det är viktigt: Altros, som samlade in 18 miljoner USD i Serie A den här veckan, hjälper folk att bygga krediter genom återkommande betalningsformer som digitala prenumerationer på Netflix, Spotify och Hulu. Det sticker ut eftersom många banker riktade mot låginkomsttagare, historiskt befriade personer vill kringgå kreditpoäng helt och hållet – medan Altros vill justera åtkomsten till ett etablerat system. Jag rekommenderar starkt att läsa Mary Anns berättelse om företagets ursprung, insamlingsresa och rampljuset – och prenumerera på hennes nyhetsbrev, The Interchange.

Hela veckan

Sett på TechCrunch

Sett på TechCrunch+

Tills nästa gång,

N