åsikt uttryckt av entreprenör Bidragsgivare är dina.
Som VD för ett högklassigt universitet i en mycket konkurrensutsatt bransch där högskolor och universitet “om studenter, fakulteter, forskningspengar, extern finansiering, donationer, synlighet och rykte och i vissa fall för överlevnad” tävlar, ägnar jag hela min existens till den kontinuerliga utvecklingen av SCAD. Vilka program och resurser kan vi uppfinna för att betjäna våra studenter och förbli en utmärkt utbildningsdestination för att starta karriärer? Om du strävar efter att leda ett innovativt företag på en trång marknad, kommer du också att spendera huvuddelen av din mentala energi på att övertyga din nästa genombrottsidé.
För mig börjar sökandet efter uppfinningsrik inspiration med den mytiska regeln om tre. Treenigheter är allestädes närvarande i historia och kultur, från den gyllene triangeln, som hjälper en att skapa mer engagerande skapelser, till sociala medier som placeras i tredjedelar. Inom inredningsdesign tenderar de mest tilltalande punkterna att vara tre färger och texturer, som de tre stadierna i MCU:s The Avengers “Infinity”-saga, och de sex böckerna inom tre publicerade volymer i Tolkiens Sagan om Ringen-epos. Det finns magi i tre.
RELATERAT: Hur tänkte du på det? 5 break-out proffs delar tips för att få bra idéer
Vad är Trikonasana?
Jag har utvecklat min egen trepartssyn på ideologi, som jag kallar “triangeln” (en term lånad från lantmäteri och astronomi), där jag använder två till synes orelaterade idéer för att kartlägga kursen med en tredje. Jag lockar I viss matematisk alkemi kan du göra 1 + 1 = 3, där två bra idéer, när de kombineras, ger en summa som är större än de ingående delarna.
Du kan se trianguleringen på jobbet i exemplet med George de Mestral, en schweizisk ingenjör. En dag 1941, när han var på en promenad i Jurabergen, märkte de Mestral att mullret från en kardborreväxt hade träffat hans byxor. Den genomsnittlige vandraren lastade av de oönskade liftarna och gick, men den nyfikna ingenjören tittade närmare och lade märke till en märklig sak: mullrande krokarna fäste vid små öglor i tyget på hans byxor. En idé började ta form. Efter mycket försök och misstag, replikerar De Mestral naturens fantastiska fästelement, och voila! – Kardborre® föddes.
Dragkedjan utan blixtlås skulle aldrig ha funnits om de Mestral inte hade tagit en stund från sina dagliga sysslor för att ta en promenad i bergen i Schweiz och om inte för nyfikenhet och uthållighet hade han haft en möjlighet att se och springa (eller vandra!). Han tittade djupare in i världen med sitt sjätte sinne (eller tredje ögat, om du föredrar det) och där andra kanske har sett en enkel konstighet i naturen, såg han en möjlighet, ett outnyttjat underverk av design, och han tjänade sin miljon dollar utvecklat idén genom en process som gett upphov till många av världens stora uppfinningar och affärsidéer. Liksom många paranormala tankar, var motivationen som mullrade inombords att ta: “Plocka upp mig! Hämta mig!” Tillräckligt för att vem som helst ska lyssna noga.
RELATERAT: Hemligheten att komma med nya idéer
Hur har jag framgångsrikt implementerat Triangle
På SCAD, i stället för att vandra genom det schweiziska höglandet, går jag på fabriksgolvet på mitt universitet, går på lektioner, turnerar i studior, ser med egna ögon hur vår expertfakultet undervisar och vad gjorde studenterna? Till exempel, under en serie klassrumsbesök förra året, märkte jag att många av våra elever skapade kampanjer, färgställningar och innovativ design för sneakers, på eget initiativ. Han hade sneakers på fötterna och på huvudet. “Vi är sneakerheads!” En student berättade för mig och förklarade hur alla (även professorn) var täckta av det hippaste av Kick.
Efter ett tag märkte jag något annat i min läsning. (Förresten, läsning är viktigt för triader och ideologi! Ledare måste läsa långt och brett: biografier, historia, romaner, tidskrifter, tidningar, etc. Varje kväll läser jag saker som The New York Times, Financial Times , Vogue , Architectural Digest, The Economist och Bloomberg. Så där satt jag och läste The Wall Street Journal, och där var rubriken på omslaget till Style-avdelningen: “Why Asics and Salomon Sneakers Are Fashion’s Hottest Shoes.” ett kaninhål av onlineforskning, där jag fick reda på att marknaden för sportskor värderas till 80 miljarder dollar och växer snabbt. En LinkedIn-sökning visade mig att en mängd mode, industriell design och andra huvudämne inom våra. Många alumner arbetar på Nike, Yeezy, Adidas, Reebok med flera. Många alumner har redan sina egna varumärken, som Q4 Sports och Michael Grey Footwear.
Dessa två observationer – a) SCAD-studenter är sneakerheads och b) sneakers är big business, och många av våra utexaminerade är redan i branschen – fick mig att ha en ny idé där ute så att ingen skulle räcka med sin vädjan om att vara uppmärksam . kunna höra. : Världens första utbildningsprogram för sneakerdesign. Och nu var det dags att göra det.
De bästa idéerna slår an. Kalla det vad du vill: erans humör, andan i luften, den pigg. Den grekiske filosofen Aristoteles kallade det Kairos, vilket betyder att presentera de bästa idéerna vid rätt tidpunkt. Inspirerad inspirerade jag våra akademiska ledare att lansera en framgångsrik minor inom sneakerdesign, en första i världen. Där har du det: 1 + 1 = 3! (Som en bonus fungerar sneakerdesignen också som ett passande exempel på min “layering of learning”-inställning till mindre utbildning, där jag kombinerar element av mode, teknik och marknadsföring i ett enda utbildningsprogram.
Utvecklingen av SNKR i SCAD var ett avslöjande ögonblick, men uppstod inte av en slump. Det var resultatet av noggrann observation och kreativ tillämpning vid rätt tidpunkt för en färdig marknad. När CBS Evening News hörde om det nya programmet och dess relevans för studenter och akademiker som vill ha coola, kreativa karriärer, presenterade de SCAD och vårt sneakerdesignprogram i deras American Innovation-serie.
Jag har tillämpat triangulering på alla aspekter av SCAD. Jag har länge vetat att samlare och inredningsarkitekter deltar i våra Open Studio-evenemang för att köpa SCAD-konst. Kombinera detta faktum med ett annat: För några år sedan beställde Atlanta Falcons ägare, Arthur Blank, mer än 1 000 konstverk för den nybyggda Mercedes-Benz Stadium (nu den största permanenta konstutställningen på någon större arena eller arena). SCAD kontaktades för att kurera. i världen). Jag har kombinerat dessa två delar av information – a) samlare och designers vill ha SCAD-konst, och b) världen erkänner vårt rykte för enastående utställningskurator och konstinstallation – för att skapa SCAD Art Sales, ett fullservicekonsultföretag. Vilket har etablerat vårt arbete bland studenter, alumner och lärare på hotell, hem och företagskontor runt om i världen.
På samma sätt använde jag trikonasana för att visualisera vad som kanske är universitetets mest kända initiativ. I början av 2000-talet började vår industridesignavdelning samarbeta med företag som Kicker Car Audio, JCB, Gulfstream, Rubbermaid och andra för att utveckla nya produkter (dvs. seriösa verkliga forskningsuppdrag som skulle hjälpa till att designa produkterna). ut på marknaden och resulterade ofta i att studenter anställdes av dessa företag). Detta framgångsrika program, i kombination med SCAD-uppdragets professionella fokus, inspirerade mig att utöka Institutionen för industriell designs interna forskningslabb till SCADPro, en universitetsomfattande global innovationsstudio med platser i USA och Europa. Är.
Kunderna inkluderar nu Delta, Deloitte, Google, Disney, Club Car, Volvo, BMW och hundratals andra som samarbetar med studenter och professorer inom film, mode, användarupplevelse, tjänstedesign, arkitektur, uppslukande verklighet och mer. Under det senaste läsåret genererade SCADpro mer än 3 miljoner USD i intäkter och hjälpte till att starta karriärerna för studenter som erbjöds jobb hos dessa företag redan innan de tog examen.
RELATERAT: Vänta inte på att affärsidén för glödlampan ska komma till dig, gå dit och hitta den
hur kan du applicera triangel
Triangeln är tillgänglig för alla ledare med fantasi och kräver tre enkla ingredienser:
-
Forskning och observation (läs högt och sluta aldrig gå till fabriksgolvet)
-
Kreativa applikationer (som kombinerar oväntade insikter med olika observationer)
-
Utmärkt uppfattning och timing (välj rätt idé vid rätt tidpunkt)
Ledare kan triangulera eftersom de kan sin verksamhet så väl att de kan upptäcka nya möjligheter som andra människor inte ser – och de tänker alltid, tänker alltid och uppfinner och uppfinner. Att ha en vaksam aptit.
Vem kommer att hitta nästa tillfälliga möjlighet att uppfinna nästa Slinky, Post-It Note, Play-Doh eller Popsicle? När du går runt i ditt land i karriären, som ett muller på manschetten, finns vinnande idéer överallt, bara att be om att bli upptäckt.
Källa