Hur och varför företag bör förbereda sig nu för att deras vd:ar ska avgå

Hur och varför företag bör förbereda sig nu för att deras vd:ar ska avgå


Howard Schultz tillkännagivande förra veckan att han kommer att avsluta sin tredje omgång som Starbucks VD i början av nästa år var en påminnelse för styrelserna om vikten av att ha och uppdatera företagets ledarskapsplaner och övergångsplaner.

Precis som Starbucks kommer vissa styrelser att veta när och varför de måste inleda ett sökande efter en ny VD. Schultz sa att tidslinjen för hans planerade avgång “ger företaget den idealiska banan för en sömlös övergång och kontinuitet i ledarskapet under semesterperioden 2022.” Seattle Times rapporterad.

Andra styrelser kan bli överraskade när vd:ars död, avgång, pensionering eller uppsägning skapar kris. Styrelseledamöter som dröjer med att förbereda nästa vakans högst upp i organisationsschemat riskerar att förlänga krisen eller göra saken värre.

Mycket kan stå på spel när, hur – och hur väl – successionen och övergången av vd:ar hanteras, inklusive moral, rekrytering och behålla anställda och inverkan på företagets resultat. Följd, HBO:s populära serie om ett fiktivt multinationellt konglomerat. ger insikter och lärdomar om vikten av att förbereda och implementera successionsplaner.

Covids inverkan

“Osäkerheten som orsakades av Covid-pandemins tidiga dagar ledde till att många vd:ar stannade på plats och för företag att lägga sina ledarskapsplaner på is, enligt James M. Citrinberättade ledaren för Spencer Stuarts nordamerikanska VD-praktik G100 nätverk.

Mellan mitten av mars och april 2020, “när pandemi-inducerade nedstängningar började, såg vi nästan allt relaterat till vd-överträdelseplaner, både ur vd- och styrelseperspektiv, stannade”, noterade han. Nu, när pandemin fortsätter att blekna och fler företag återgår till det normala, “Den uppdämda efterfrågan och försenade ledarskapsförändringar skulle kunna slänga sig in i en rekordstor VD-omsättning 2022-2023,” sa Citrin.

VD:s avgångar ökar

“En hög andel amerikaner slutar sina jobb varje månad, och VD:ar är inget undantag. Samtidigt kan inflationsoro få vissa styrelser att leta efter nytt ledarskap för att klara den kommande stormen, säger Andrew Challenger, senior vice president för Challenger, Gray & Christmas, ett globalt outplacement- och executive coachingföretag. pressmeddelande.

Vd:arnas avgång ser ut att öka. Första kvartalets VD-avgångar från amerikanska börsbolag ökade med 29 % från samma kvartal 2021, med 395. Det är den högsta kvartalssumman sedan Q1 2020, då 441 VD-avgångar registrerades, enligt en Rapportera av företaget.

Prioriteringar

Ett av de viktigaste tidiga besluten som styrelser måste fatta om att anställa en ny VD är om de ska anställa inifrån eller utanför organisationen. Starbucks, till exempel, överväger bara externa kandidater för att ersätta Schultz, enligt Wall Street Journal.

Som jag skrev i januari, när de väljer nya VD:ar, bestämmer sig ofta styrelserna för att välja vad de anser vara den säkrare vägen genom att främja interna kandidater som är nära toppen av organisationsdiagrammet jämfört med andra så kallade “leapfrog” interna kandidater. Men resultaten av en studie av Spencer Stuart utmanar detta tillvägagångssätt.

Företaget noterade att “Under de senaste 20 åren representerade fyra roller – operativa chefer, divisions-VD:ar, ekonomichefer och “leapfrog”-ledare befordrade under det andra lagret av ledning – den sista milserfarenheten för 85 % av nypressade VD:ar.

“Bland dem var det mest sannolikt att leapfrog-VD:ar överträffade sina kollegor. Tidigare finanschefer var minst benägna att vara bland de bästa presterande. Och divisionschefer presenterade det säkraste alternativet för att undvika underprestationer.”

Även om medeltiden för en vd är 6,9 år, enligt M&A Executive Search, bör styrelser inte vänta med att göra successions- och övergångsplanering till en viktig del av organisationens krishanteringsplaner. Planerna bör ses över och uppdateras vid behov regelbundet.

Det finns flera steg som styrelser bör vidta nu för att säkerställa att de är fullt förberedda när de måste hitta en ny VD.

Förbered och uppdatera successionsplaner

Upprätta eller uppdatera policyer och rutiner för att hitta företagets nästa VD. Detta inkluderar att bestämma om man ska anlita en konsult eller rekryteringsfirma för att hantera sökningen och om man ska utse en kommitté eller styrelseledamot för att övervaka eller hantera processen.

“Successplanering är ett av huvudansvaret för en styrelse,” enligt Chester Spattprofessor i finans vid Carnegie Mellon Universitys Tepper School of Business.

”En styrelse bör alltid ha succession i åtanke – i avsaknad av en fullständig sökning är det naturligt att utvärdera de ledande befattningshavarna (delvis genom VD, men delvis oberoende) och även ha i åtanke vem i styrelsen som åtminstone skulle kunna tjäna. som interimsledare, sa han.

Faktorer att beakta

“Den exakta successionsplanen kan påverkas av omständigheterna – om successionen är ett svar på ett internt problem som kan utesluta några eller alla interna kandidater. Omständigheterna kan också påverka vilken typ av ledare som behövs och om en tillfällig eller permanent VD är lämpligast. Om behovet av succession är relaterat till VD:s situation har det andra konsekvenser än om succession motiveras av ett affärsproblem”, rådde Spatt.

Om det inte finns några successionsplaner på plats när ett företag tillkännager att VD:n lämnar, låt folk veta när dessa protokoll kommer att implementeras. Det var vad som hände den här månaden när Amazon meddelade i en myndighetsanmälan att Dave Clark, VD för Amazons världsomspännande konsumentverksamhet, kommer att avgå den 1 juli.

Företaget utsåg ingen ersättare för Clark. I ett blogginlägg Amazons vd Andy Jassy tillkännagav sin avgång, sa att onlineåterförsäljaren håller på att fastställa en successionsplan för Clark och kommer att tillkännage en uppdatering “under de närmaste veckorna.”

Öva på att svara på scenarier för lediga jobb

Styrelser bör arbeta med personal eller konsulter för att genomföra bordsövningar för att öva svar på olika scenarier som kan skapa ett behov av att leta efter en ny VD. Scenarierna bör inkludera dödsfall, sjukdom, tjänstledighet, avgång, pensionering och uppsägning av den högsta chefen.

Leave a Reply

Your email address will not be published.