En psykoterapeuts resa genom mental hälsa, den stora nyfantasi och vad ledarskap behöver veta

Under de senaste åren har arbetsvärlden som vi känner den förändrats i snabb takt. Coronavirus-pandemin erbjöd en brytpunkt där dagliga affärspraxis tvingades göra radikala förändringar med tanke på de begränsningar som hade drabbat dem. Ändå, i denna tid när vi lär oss att leva med Covid, och företag hittar sin väg, uppstår nya frågor som inte bara omdefinierar arbetskulturen utan värdet av hur vi tänker om mental hälsa som en grundläggande byggsten i affärslivet.

Millennials och Gen Z har verkligen lett vägen för att ompröva business as usual. I det här ögonblicket börjar folk ompröva sin relation till arbetet och vad de behöver av en arbetsgivare framöver. Media har kallat denna period för “Den stora avgången” där det sker en massflykt av anställda som slutar sina nuvarande jobb och letar efter något med mer flexibilitet. Även om det verkligen finns en viss sanning i det, är det mycket mer nyanserat och förstärker något som i hög grad har behövts inom arbetskulturen, värdet av mental hälsa och vikten av meningsskapande från anställda i hela företaget till ledarskap i C. -Svit. Under de senaste åren har coronavirus-pandemin gett organisationer en sekund att återställa och börja avslöja några av dessa nyckelelement som kommer att vara avgörande för affärsframgång under de kommande åren.

Tankesätt spelar roll som kolumn föddes delvis ur denna författares erfarenhet som praktiserande psykoterapeut, executive coach och antropolog. Under de senaste åren har den extraordinära förändringen i hela företagets ekosystem varit uppenbar och erbjudit denna utövare behovet av att reflektera över hur organisationer bör omvärdera sin affärskultur genom mental hälsa. Även om det fortfarande kan verka kontraintuitivt, kommer dessa mjuka färdigheter att bli mer eftertraktade än någonsin, särskilt när vi går bort från en top-down maktstruktur till en öppen modell som värdesätter ett decentraliserat tillvägagångssätt med mycket flexibilitet. När dessa nya idéer kommer upp till ytan är det viktigt att extrapolera hur dessa förändringar kommer att påverka organisationskulturen och lyfta fram det seniora ledarskapets val för att bäst navigera i dessa utmaningar.

Låt oss börja med frasen “den stora resignationen” som har sina förtjänster, men som går miste om graderingarna av vad som händer idag. Ja, många människor lämnar frivilligt sina jobb i jakt på större flexibilitet, men det här handlar mer än bara om uppsägning, det handlar om nyskapande. Arbetssökande söker inte bara efter flexibilitet, utan efter en balans. Denna balans mellan deras relation till liv och arbete har blivit avgörande i denna process. Under Covid-pandemins hjärta kände människor en nivå av osäkerhet som orsakade ångest, depression och andra olika psykiska problem. Behovet av psykologisk säkerhet och meningen med arbetet har stått i centrum i denna föränderliga arbetskultur. När företag börjar utforska nya arbetspolicyer och ombilda framtidens arbetsplats behöver man inte leta mycket längre än den nuvarande och framtida arbetskraftens önskemål och önskemål.

Ledarskap måste ingjuta idén om meningsskapande i sin organisations etos och inse att ett förhållningssätt som passar alla är ett minne blott. Psykisk hälsa och välbefinnande är inte längre ett tecken på svaghet utan är avgörande för de långsiktiga utsikterna för ett företags tillväxt och framgång. Det är nu upp till högre ledning att återigen ombilda sin roll i den dagliga verksamheten. En del av stort affärsmannaskap bör inte begränsas till siffror och dataanalys, utan snarare en större förståelse för empatin för mänskliga behov. Även när vi går för fullt in i den digitala tidsåldern, måste värdet av en människocentrerad arbetsmiljö utvecklas tillsammans med det.

Ingen ber chefer på C-nivå att vara psykoterapeuter eller chefscoacher, utan snarare att förstå grunderna för vänlighet, empati och aktivt lyssnande som viktiga verktyg för att förfina affärslivets framtid. Den psykiska hälsans roll i denna nya arbetsmiljö kan inte överskattas. När företagen tar reda på den grundläggande mekaniken i den här nya hybridmodellen kommer det att finnas nya utmaningar kring teambuilding, balans mellan arbete och privatliv, kulturkrockar och mer. Att bygga en företagsinfrastruktur där rollen som mental hälsa, välbefinnande och psykologisk säkerhet är i nivå med alla andra affärsspråk är framtidens våg, så det är dags för ledarskap att ta sig ombord.