En första inblick i The New George Club

Medlemsklubbarnas livsstil är i huvudsak London, och The Birley Clubs, ledda av Richard Caring och med stöd av Co-Executive Chairwoman, Patricia Caring, är utan tvekan de mest kända av dem alla. Eftersom Annabels 2018 års förnyelse och nylansering, ingenting har orsakat så mycket uppståndelse som den förväntade återöppningen av den nya George-klubben i juni.

George har alltid lutat sig tyngre på arvs- och kultursidan, med en mindre formell atmosfär jämfört med sina systerklubbar under Birley-paraplyet. Efter att ha stängt sina dörrar i november 2021, George har blivit helt uppfräschad från topp till botten – originalinteriörerna är särskilt förhöjda, och det traditionella utseendet är uppgraderat med modern elegans. Kompletterad med ljusa och färgglada accenter och konstverk inkluderar klubbens nyckelfunktioner Hound Bar och Mayfairs största terrass – perfekt för att äta utomhus till kl. 01.00.

Efter att ha stått i spetsen för hela renoveringsprojektet säger Patricia Caring att “idén att göra om George har funnits i pipelinen under en tid”, och trots osäkerheten som pandemin medförde, visste hon och Richard Caring “att det gamla begreppet George måste tas med. in i dagens värld.”

Jag pratar med Patricia om hennes resa från början till slut – de största utmaningarna (och hennes favoritdel), att kurera rätt publik, hennes typiska dag och allt däremellan.

Vilken var den största utmaningen för dig under denna process, och vilken var din favoritdel?

Omdesignen av George började med en bild av en marinblå och bränd gulddörr som jag hittade när jag surfade på nätet för att skapa en moodboard. Det var inspirationen och utgångspunkten för detta spännande projekt och ganska symboliskt eftersom Birley Clubs logotyp har de fem dörrarna till våra klubbar.

Den största utmaningen var att behålla Georges känsla och essens i inredningen så att medlemmarna fortfarande kunde känna att de går in i sin klubb. Allt vi gjorde gick alltid tillbaka till att tänka på vår medlem, från de små detaljerna till de stora och att introducera Hound Bar i källaren var ett stort steg, särskilt som vi var tvungna att skapa den från grunden.

Jag tror att min favorit, men mest nervkittlande del av processen, kommer att vara att öppna dörrarna för våra ledamöter för första gången. Jag kan inte vänta med att höja ett glas med dem på den vackraste terrassen i Mayfair!

Hur är din typiska dag att leda projektet? Vilken är din nuvarande roll, inte bara med George, utan med alla The Birley Clubs?

Vid sidan av ombyggnaden av George kan veckan ta mig allt från att arbeta med marknadsföring och PR på varumärket och innehållet, att arbeta med medlemsteamet för att säkerställa att våra medlemmar tas om hand, evenemangsteamet på evenemangsprogrammet, det finns många mat- och dryckesprovningar eftersom vi har så många restauranger över klubbarna, och jag brinner för att skapa de bästa rätterna, så jag arbetar nära våra kockar. Jag skapade Birley Wine Club för att utnyttja våra medlemmars intressen och ge dem tillgång till samtal, middagar och exklusiva erbjudanden från de mest prestigefyllda vingårdarna. Jag har ständig kontakt med drifts- och ekonomiavdelningarna och klubbdirektörerna är alla på snabbval för att få en ikapp. Jag är också involverad i de viktigaste anställningarna av ledande befattningshavare i verksamheten så att jag kan dela visionen för framtiden. Listan fortsätter men det är ett exceptionellt och unikt företag som aldrig står stilla.

Jag började lära mig verksamheten på det okonventionella sättet genom att gå runt på baksidan av huset och flytta till framsidan av huset sedan huvudkontoret, ta reda på vad som fungerar, vad som inte fungerar, avslöja underutnyttjade ytor och förbättra utrymmen som skulle resultera i bättre vård för våra anställda.

Parallellt med detta arbetar jag på The Caring Family Foundation som fokuserar på att bygga bättre framtider för barn och kvinnor i Storbritannien och mitt hemland Brasilien samt återplantering av skog i Amazonas regnskog. Genom Birley-klubbarna kan vi framhäva vårt filantropiska arbete genom föredrag och evenemang som firar viktiga ögonblick som relaterar till våra ändamål, såsom Internationella kvinnodagen, Internationella flickdagen, Internationella barndagen samt vårt årliga evenemangsprogram i September till minne av Amazonas regnskog.

Vad är den största skillnaden mellan den gamla och den nya George, när det gäller estetik och energi?

Det var viktigt för oss att inte förändra saker och ting för drastiskt. Kärnan i George är ett enastående team som leds av klubbdirektör Daniele Maccarrone och naturligtvis går våra medlemmar hand i hand för att skapa denna synergi av tradition och familj. Vi ville behålla den känslan och reflektera det i designen så det vi har byggt är en blandning av arv och modernitet som är ett återkommande tema i hela klubben.

Den största skillnaden var skapandet av Hound Bar, en överdådig speakeasy lounge med rika toner av vinrött och bränt guld, perfekt för drinkar sent på kvällen och hela natten samtal som också övergår till en nattklubb med gäst-DJ:s.

Vi välkomnade också en ny överraskningsmedlem till familjen, hunden George! En vacker tax, precis som en ikon för klubben, är nu verklighet. Vi tror att i en familj är våra husdjur den viktigaste medlemmen, som för oss alla tillsammans och välkomnar oss hem varje dag. Han är fortfarande bara en valp vid fyra månader gammal, men full av energi och glad över att träffa våra medlemmar.

Med alla medlemsklubbar är det en nyckeluppgift, och ofta den mest utmanande, att kurera rätt publik. Vilka ser du som Georges nya medlemmar, och skiljer de sig från de gamla medlemmarna?

Som alla medlemsklubbar är medlemmarna kurerade genom en uppsättning pelare som definierar essensen av klubblivet. Vi tog oss verkligen tid att fundera över vilka dessa var, vilka som skulle ta till sig detta utrymme och hur de förhåller sig till våra befintliga medlemmar. För att föra George till dagens värld kombinerade vi kärleken till hundar och David Hockneys samtida konst för att skapa en kärna som ger en avslappnad smarthet.

Vi ville fånga det i vår klubb, varigenom företagens sinnen och den kreativa konsten såväl som teknik- och finansindustrin kunde förenas i intresset för våra pelare mat, kultur och konst. Vi förväntar oss att framkalla olika tankesätt av innovation och samtal inom vår klubb i motsats till en uppsättning krav eller en demografi.