Åtta viktiga saker att leta efter i din startups första HR-anställning

Åtta viktiga saker att leta efter i din startups första HR-anställning

[ad_1]

När din startup växer och du anställer fler anställda, kanske du upptäcker att det är dags att göra din första personalanställning. Grundare tar ofta denna roll tidigt på sin affärsresa, men med fler anställda kommer mer HR-administration och ansvar, och det är viktigt att hitta en välkvalificerad yrkesman.

För att hjälpa dig med din anställningsprocess, åtta medlemmar av Ung företagarråd dela vad de tycker att startupgrundare bör söka i en HR-kandidat. Från ledarskapsförmåga till beslutsfattande förmåga, det här är vad dessa företagsledare rekommenderar att leta efter.

1. En “självstarter”-attityd

Den egenskap som betyder mest är deras förmåga att sätta upp sina egna mål och slutföra dem självständigt. På startspråk kallas detta ofta för en “självstartare med en ägares tankesätt.” I HR-sammanhang bör personen ha en tydlig känsla för kandidaternas motivation och kunna på ett tillförlitligt sätt testa sina kompetenser. De bör också hjälpa till att vetera kandidatrörledningen efter bästa förmåga och se till att inget glider genom springorna. Nystartade företag har ett fruktansvärt rykte för att spöka kandidater och misslyckas med att leverera. En bra HR-anställd är en taskmaster och ansvarig inför teamet, kandidaterna och sig själva. – Brent Liang, Fraktal

2. Ett gediget grepp om dataanalys

Även om konfliktlösning är den uppgift som de flesta tänker på när de föreställer sig en personalavdelning, involverar majoriteten av deras arbete datainsamling och analys. Det är därför jag alltid letar efter HR-kandidater som har ett gediget grepp om dataanalys och visualisering, med kunskaper i verktyg som Salesforce, Apache Spark och TensorFlow. Förtrogenhet med datavetenskap är också ett stort plus, även om det inte alltid är nödvändigt för en nyanställning eftersom det enkelt kan läras ut till rätt kandidat med några få certifieringar. – Bryce Welker, CPA-examenskillen

3. Ledarskapsförmågor

När du gör din första HR-anställning är kandidatens mjuka kompetens viktiga egenskaper att leta efter. Kan den här personen leda ett team? Kommunicerar de effektivt? Har de tålamod? HR-personal övervakar så mycket mer än att anställa och avskeda anställda. Det är dem anställda behöver känna sig bekväma med att prata med om de känner sig trakasserade på arbetsplatsen eller upplever problem som kan påverka deras jobb, som sjukdom eller sjukdom. Din första HR-anställning kommer sannolikt att vara chefen – den person som ansvarar för att anställa alla som arbetar under dem. Framför allt behöver denna person kunna leda ett team. Kom ihåg att dina anställda arbetar för människor, inte för ett företag. – Jared Weitz, United Capital Source Inc.

4. Company Culture Fit

Det finns en utbredd idé om att HR finns för att skydda verksamheten och att den inte är till för att hjälpa människor – vilket är en idé som i slutändan är skadlig för företag. Bra HR-personal hjälper till att anställa rätt personer, hjälpa medarbetare och forma företagskulturen. Av dessa skäl är det avgörande för din HR-anställning att vara någon som passar din företagskultur. Du måste ha flera samtal med dina kandidater och observera hur väl de kommunicerar. Att välja någon som passar bra kulturellt och som kommunicerar bra kan forma dina anställdas lycka och din affärsframgång i många år framöver. – Syed Balkhi, WPBnybörjare

5. Problemlösningsförmåga

Att anställa den första HR-anställda är ett stort beslut för alla nystartade företag. Du söker inte bara någon som passar perfekt för rollen, utan du vill också hitta någon som hjälper till att bidra till företagskulturen och vara en lagspelare. En egenskap att leta efter är deras bootstrapping-förmåga. Det betyder att personen är påhittig och kan vara kreativ vid problemlösning. En startup har ofta begränsade resurser och oväntade vägspärrar, så det är viktigt att ha någon ombord som kan nöja sig med det som finns och ändå få jobbet gjort. Eftersom det är mycket att ställa upp behöver du någon som kan ta initiativ och arbeta utan ständig handledning. De behöver brainstorma idéer för hur de kan bidra till företaget, hantera sin egen tid och ta reda på vad som är nödvändigt för att nå sina mål. – Tonika Bruce, Lead Nicely, Inc.

6. Ta hand om andra

Bryr denna HR-person om andra? Att ta hand om människor på en genuin magnivå kommer att bana väg för rättvisa, vänliga och mätta HR-uppgifter på ditt företag. Vår första HR-anställd, som nu är vår Head of People, hade ingen “HR”-utbildning. Snarare hade hon otroliga professionella färdigheter tillsammans med sitt ideella arbete som hjälpte till att lära barn i ungdomsfängelser hur man spelar lagidrott. Det skulle vara svårt att hitta en starkare kandidat eftersom vår personalchef tydligt visade omsorg för människor som ibland är utmanande och oföränderliga. – Beck Bamberger, BAM

7. Stark beslutsfattande förmåga

Du måste leta efter deras beslutsförmåga, särskilt under ett svårt scenario. En av de stigma som hänger samman med HR är att de skyddar företaget, inte de anställda, i företag som har dålig ledning. Du vet att det inte är sant. Det här är din chans att bevisa att en HR-avdelningschef eller chef kan hitta balans mellan anställdas behov och företagets intressen. HR ska kunna både skydda en anställd och täcka deras bästa. De behöver veta hur man samlar pappersspår över tiden och höra anställdas klagomål för att hitta en lösning. På så sätt, om en katastrof inträffar, har de tillräckligt med information för att fatta ett beslut. Som ett resultat skulle de skydda ditt företag från ansvar och ge medarbetarna nöjda. – Duran Inci, Optimalt 7

8. Effektiv kommunikation

Det skulle hjälpa om du hittade någon som är en fantastisk kommunikatör och förhandlare. En HR-chef med god kommunikationsförmåga kan bättre hantera situationer innan de uppstår och sprida dem när de gör det. Ju bättre någon inom HR är på att kommunicera, desto fler anställda kommer att känna att HR-teammedlemmen förstår och känner empati med dem, vilket kommer att bidra till att bygga upp förtroende och respekt inom företaget. Denna respekt och tillit är extra viktig när det är dags för prestationsutvärderingar och uppsägningar. Personalchefen behöver också kunna förhandla om de konflikter som kan uppstå mellan två eller flera av dina medarbetare och kommunikation och verbala problemlösningsförmåga är en integrerad del av detta. – Salvador Ordorica, The Spanish Group LLC

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published.