9 ledarskapslektioner från Liz Truss korta period som Storbritanniens premiärminister

9 ledarskapslektioner från Liz Truss korta period som Storbritanniens premiärminister

[ad_1]

Trots Liz Truss rekordkorta tid som premiärminister i Storbritannien – eller på grund av det – finns det flera ledarskapslektioner som företagsledare kan dra av den brittiska politikern som avgick idag.

Skynda dig inte att göra ändringar

“Befattningshavare som är nya i sin roll skulle göra klokt i att undvika drastiska förändringar under de första veckorna av ledarskap,” Stacy Rosenbergen biträdande lärare vid Carnegie Mellon Universitys Heinz College, sa via e-post.

“ Det tar tid att rådgöra med rådgivare och bygga en koalition som kan genomföra en plan. Att gå för snabbt utan insatser från experter eller intressenter visar på bristande återhållsamhet och leder till onödigt risktagande.

”Att etablera finansiell stabilitet är ett kritiskt första steg när man tar ansvar, särskilt i en svag ekonomi. Finansmarknaderna blir skrämda av plötsliga vändningar. Ledare behöver en stadig kurs, inte en vändning. Att backa på beslut orsakar förvirring och förvirring skapar panik på marknaderna”, konstaterade Rosenberg,

Balans spelar roll

“Du måste balansera behovet av förändring med det mänskliga behovet av stabilitet,” Jonathan Kirchneren executive coach, affärspsykolog och grundare och VD för AIIR Consulting,” sa via e-post.

“En för stor förändring gjord för snabbt och dina följare tappar koll på din kärnplattform. De kan till och med bli så överväldigade av förändringens omfattning eller den dåliga timingen att de omedelbart avvisar den. Och ändå, om en ledare ändrar sig för försiktigt eller för långsamt, kan dina följare anse dig irrelevant”, förutspådde han.

Dina ord kan komma tillbaka och förfölja dig

Var mycket försiktig med vad du säger och hur och när du säger det.

På onsdagen proklamerade Truss att “jag är en fighter, inte en slutare.”

Hon slutade dagen efter.

Lova inte mer än du kan leverera

När hon tillkännagav sin avgång sa Truss: “Jag inser att jag med tanke på situationen inte kan leverera det mandat som jag valdes på av det konservativa partiet.”

Ha en plan för att lyckas

John Maxwell sa “En ledare vet vägen, visar vägen, går vägen” Chris Westfallförfattare till Ledarskapsspråk, återkallade via e-post.

“Synens klarhet var i slutändan hennes bortgång – hon saknade en plan som kunde klara skrattprovet i parlamentet. (Skratttestet är där en ledare delar med sig av sina idéer, och om ingen skrattar klarar du.) Liz visste att hon saknade stöd för sina initiativ, inte bara från sina kamrater – utan också från det brittiska folket”, noterade han.

Vikten av allianser

“En av de första sakerna som en stark ledare skulle prioritera är att bilda allianser med andra ledningsmedlemmar för att hjälpa till att lugna resten av styrelsen och aktieägarna,” sa Ravi Balgobin Maharaj, politisk analytiker och konsult i ett uttalande.

Men detta var “något som Liz Truss verkade antingen ovillig eller oförmögen att göra under sin korta period som premiärminister”, kommenterade han.

Lyssna på kritik

“Grejen med ledare är att de alltid övervakas och granskas. Ledare måste acceptera det faktum att idén om att vara ledare är att hållas ansvarig för dina handlingar, säger Stacey Kane, affärsutvecklingschef på e-handelsplattformen Easy Merchant, via e-post.

“Men från det ögonblick som Truss kom in på kontoret, ryckte hon på axlarna från sina tvivlare och förnekade sig själv ett bollplank som [could] hjälpa henne att göra bättre bedömningar. När människor stiger upp i en organisation, finns det alltid ett större ansvar.

“Hon lade för mycket vikt vid frimarknadsideologin, som alla andra i hennes omgivning ogillar. Hon misslyckades med att lyssna och konfrontera de brutala fakta och råd som kom från Tom Scholar, som är den högsta tjänstemannen vid finansministeriet, konstaterade Kane.

“Ledarskap handlar inte om dig som ledare”

”Ledarskap handlar inte om dig som ledare. Det ska inte handla om ett experiment av en viss ideologi. Det handlar om alla andra runt omkring dig. Det handlar om de människor som kommer att påverkas av ditt beslut”, kommenterade Kane.

“Om Truss [had] lyssnade på kritik och vad andra hade att säga om hennes planer, hon skulle ha gjort så mycket bättre. Som företagsledare bör du ta detta som en seriös läxa.

“Lyssna på vad ditt folk har att säga eftersom deras perspektiv är mer värdefullt än du tror. Konsultera dem och använd deras röster för att filtrera bort idéer eftersom de är avgörande för att lösa kriser och din övergripande långsiktiga framgång,” rådde Kane.

Kom ihåg vad som är viktigt

“Varje kort tid som helst … påminner företagsledare om att ledarskap handlar lika mycket om att förena sitt omedelbara team bakom en idé eller uppsättning övertygelser som det handlar om att fatta svåra beslut,”Rutger von Posten partner med det globala managementkonsultföretaget Oliver Wyman, sa via e-post.

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *