82 % av Family Office-proffs säger att de kommer att flytta roller i år

82 % av Family Office-proffs säger att de kommer att flytta roller i år

[ad_1]

Här är de tre främsta anledningarna till att de lämnar sina nuvarande familjekontor

Medan 2021 hade den passande titeln The Great Resignation, verkar 2022 vara flyttens år eftersom mer än 80 % av Family Office-proffs berättade för Agreus att de skulle gå in i en ny roll i år.

Med fler Family Office-möjligheter som erbjuds, en global acceptans av flexibelt arbete som undergräver det mer traditionella förslaget om ett Family Office och en rivalitet med teknikföretag om de bästa talangerna, kan Family Offices förlora sin kritiska personal under de kommande månaderna. Här är varför.

1) Det finns fler möjligheter än någonsin tidigare:

Family Office expanderar snabbt. 51 % av Family Offices sa att de kommer att utöka sina investeringsteam i år, 29 % sa att de skulle anställa minst en jurist för att hantera förväntad reglering och ytterligare 28 % sa att de skulle se efter att få in fler kvinnliga ledare i teamet ett försök att bredda deras mångfald av tankar.

När etablerade Family Offices expanderar skapas också mer välstånd över hela världen, vilket leder till skapandet av ännu fler Family Office. Detta händer särskilt i Saudiarabien efter en ökning av familjeägda företag som går till börs, i Asien när fler UHNWI:s flyttar till Singapore för att professionalisera sin rikedom, i Israel när ryska familjer etablerar ett nytt hem för att hysa sin rikedom och inom typiska finansiella centra som vi verkar i varje dag. Vi stödjer ständigt ny rikedom för att etablera Family Offices i London och New York, som var och en kräver talang som i sin tur skapar fler möjligheter för befintliga talanger.

Det har aldrig funnits så många Family Office som det finns idag och som ett resultat har det aldrig funnits så många möjligheter för skickliga och erfarna Family Office-proffs.

2) Ett flexibelt men ändå envist tillvägagångssätt:

90 % av Family Office flyttade till distansarbete under den första pandemin, men knappt hälften av dem höll policyn på plats.

Family Office är små strukturer, ofta med mindre än fem anställda. Bara detta undergräver förmågan att arbeta på distans, eftersom inom en företagsmaskin där hundratals anställda samexisterar, en minskning på en dag skulle knappt påverka kulturen, men när två av fem anställda är utanför Family Office, får kulturen en törn och i denna gemenskap, kultur är kung. Kultur åt sidan och rektorer behöver kontroll. De anförtror en enorm mängd rikedom i händerna på ett fåtal utvalda individer och felmarginalen är redan liten. Att para ihop detta med problem med internetanslutning, oro för cybersäkerhet och en minskad siktlinje och risken kan vara för stor för rektorer att bära.

Det är av dessa skäl, bland många fler, som Family Office drar sig ur fjärr- eller hybriderbjudandet och som ett resultat tappar de Family Office-proffs som under pandemin vant sig vid ett mer flexibelt sätt att arbeta. Family Office kan inte klandras för att sätta stopp eller kanske en gräns för distansarbete, men de kommer tyvärr i sin tur att förlora sin bästa talang till större eller mer fördomsfria familjestrukturer som erbjuder en balanserad livsstil.

3) Teknikjättarnas framväxt:

Reser tillbaka några år och en kamp existerade mellan företag och nystartade teknikföretag för att fånga de bästa talangerna när de flyttade från praktiken. Idag finns en liknande kamp med Family Offices som konkurrerar med både teknikjättar och Private Equity-företag om de bästa investeringsproffsen.

Detta innebär ett dilemma för topptalangen. Å ena sidan har de karriärtillväxt, möjlighet att leda stora team och leda stora och pressvärda projekt, inkassera titlar och lönecheckar längs vägen. Å andra sidan finns det en unik möjlighet att hantera obegränsad likviditet, leda stora projekt bakom stängda dörrar och växa horisontellt, tjäna in bonusar men behålla samma titel och samma team, kanske för alltid. Den ena erbjuder en språngbräda för kreativitet, den andra en tyst men snabbrörlig plats, en erbjuder tillväxt och träning, den andra kräver personlig utveckling, ansvar och självständigt tänkande. Båda erbjuder otroliga möjligheter för rätt kandidater men det är ingen hemlighet att Family Office-livet inte är för alla och lockelsen med aktieoptioner, tillgång till ny teknik och en flexibel balans mellan arbete och privatliv med en livlig arbetsmiljö blir svårare och svårare för Family Office-proffs att stå emot.

Som sagt, medan Family Office en gång var den perfekta förtidspensionsrollen, håller de på att bli trendiga anläggningar med sin arbetsstyrka yngre och yngre. Family Office måste noggrant övervaka sina konkurrenter och tänja på sina egna historiska gränser för att hålla sin egen demografiska fängslad och engagerad.

Så vad ska Family Office göra?

Family Office är inte för alla och för vissa proffs kommer det lilla teamet och den platta strukturen aldrig att fungera. Vad du däremot kan göra är att se till att dina ledare och de professionella under dem som är en del av din framgång är engagerade och inbäddade i ditt Family Office och dess långsiktiga mål. Lång livslängd är nyckeln till framgången för ett Family Office och därför är det absolut nödvändigt att se till att din kritiska personal finns där under långa sträckor. Detta innebär att erbjuda konkurrenskraftiga kompensationspaket som kompletteras med prestationsbonusar och regelbundet granskas.

Separat från de två ersättningsnivåerna bör det finnas en långsiktig incitamentsplan, en långsiktig struktur som belönar både prestation och tjänstgöring, vilket motiverar din bästa talang att stanna hos dig under lång sikt. Detta innebär också att erbjuda tillväxt ur ett personligt perspektiv, vare sig det är uppfostran och att erbjuda en större röst över hela Family Office och ägna särskild uppmärksamhet åt kultur.

Som vi nämnde, Kultur är kung och i en miljö där regler, gränser och regleringar knappt existerar och det personliga och professionella ofta kan suddas ut, kan spänningar stiga och respekten minska. Att säkerställa att du har en samarbetskultur där din personal känner sig både respekterad och belönad kommer att vara nyckeln till din framgång.

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published.