6 ovanliga beteenden hos produktiva prester

6 ovanliga beteenden hos produktiva prester

[ad_1]

Det var februari 2016 och jag var på jakt efter balans. Inte av typen Eat Pray Love, men med en nyfödd bebis var sömnen på topp. Jag hade ett heltidsjobb och att hitta någon tid att göra något utanför jobbet kändes utom räckhåll.

Jag lärde mig om en podcast som skulle förändra banan för min personliga och professionella utveckling. Kontinuerlig utveckling behövde inte vara den sexsiffriga, tidskrävande Stanford MBA. För mig var det snarare en podcast som hette The Learning Leader Show.

Den första dagen i februari skickade jag ett kallt e-postmeddelande till värden, med hopp om att få veta några hemligheter om hur han har balanserat arbete, hans podcast, äktenskap och uppfostran av fem barn. Sov han som vanliga människor? Hade han flera barnskötare?

Snabbspola framåt sex år och femhundra intervjuer med några av de mest världskända ledarna och jag har haft turen att lära mig många viktiga lärdomar från värden Ryan Hawk och hans gäster som sträcker sig från VD:ar till militärhjältar som general Stanley McChrystal och elitidrottare som JJ Redick.

Efter nästan 500 timmars intervjuer publicerade Ryan Strävan efter excellens: de ovanliga beteendena hos världens mest produktiva prester — där han destillerar lärdomar från intervjuerna och sina livserfarenheter.

Jag har lyft fram sex av mina personliga favoritlektioner nedan:

Ber om hjälp

Under Hawks kollegiala karriär som quarterback – skickade han ett kallt e-postmeddelande till startande quarterback på kraftpaketet, Purdue University. Den quarterbacken på Purdue fortsatte med att ha en av de mest dekorerade karriärerna i NFL-historien och vann MVP:er och Super Bowls i överflöd – som var ingen mindre än Drew Brees. Kort efter svarade Drew och gav Hawk sunda råd om hur han skulle närma sig att leda sitt lag för den kommande säsongen (se nedan).

“Du måste komma ihåg, på den tiden var Drew Brees inte den Drew Brees vi känner idag.” Ryan påminde mig under vår intervju. Och han hade rätt, Drew var hans kamrat som gav honom råd som belyser lektionen ytterligare eftersom han vid den tiden inte var NFL-kunglighet. Förmågan att vara tillräckligt sårbar för att be om hjälp är en av de största prestationernas gemensamma nämnare.

Stockade-paradoxen

“När du står inför en utmaning, hitta balansen mellan orubblig tro på dig själv och en kallblodig, klarögd syn på verkligheten i din nuvarande situation.”

Hawk hänvisade till konceptet formulerat av Jim Collins som han beskrev i Good to Great om hur amerikanska flottans befälhavare James Stockdale överlevde som krigsfånge i Vietnam från 1965-1973.

“Han gick till och med så långt som att ta en rakhyvel till sitt eget huvud och att slå sitt ansikte med en pall för att vanställa sig själv så illa att han inte kunde användas av nordvietnameserna i ett propagandafoto för krigsfångar,” förklarade Hawk.

Hawk sa att de som var så optimistiska att de var förkrossade när de inte gick hem så småningom gick sönder och dog ofta. Han sa att stora ledare kan konfrontera de brutala fakta i den nuvarande verkligheten och kombinera det med en optimism och tro på att de kommer att hitta en väg.

Opportunity är inte en långvarig besökare

Hawk delar med oss ​​av hur vi kan skapa fler möjligheter för oss själva som inkluderar möten med mentorer eller anmäler oss till utmanande evenemang.

“Om du ska vara redo att dra nytta av de flyktiga möjligheterna när de kommer, tänk nu på hur du förbereder dig varje dag för att vara en rigorös tänkare, förbli lugn i tider av kaos och bevisa för andra att du kan hantera tvetydigheter “, sa Hawk i sin bok.

Hawk gick på Centerville High School, allmänt känd för att vara ett fotbollskraftverk i Ohio. Den startande quarterbacken valde att åka på semester med sin flickvän och hennes familj under mästerskapshelgen i deras passerande liga före säsongen. Möjlighetsfönstret var snävt, men Hawk klev in och levererade en förbigående clinic som inte bara fick uppmärksamheten från hans tränare, utan också den hyllade Centerville quarterbacken och ESPN collegeanalytiker, Kirk Herbstreit, som berömde Hawks spel. Hawk vann så småningom startjobbet som ledare för universitetets fotbollslag som nybörjare.

Han förklarade som Askungens mamma sa till henne, “Möjlighet är inte en långvarig besökare, och lycka, liksom dålig, kan hända när man minst förväntar sig.”

Lita på ditt öppningsbud

Jim Collins delade med sig av en livsläxa från sin mentor, Bill Lazier: Make trust the opening wager. “Är ditt öppningsbud att lita på eller måste någon förtjäna ditt förtroende?” Led med förtroende, föreslår Lazier, och folk når dina förväntningar.

Hawk förklarar att när du satsar förtroende så lockar du pålitliga människor som inte vill förlora ditt förtroende. Du kanske blir bränd då och då, men vilken typ av liv lever du om du lever med cynism?

Hawk berättar en historia om en av hans gamla chefer som lade in sitt veto mot en av hans nyanställda. Han förklarade kandidaternas kvalifikationer och hur han redan undertecknat erbjudandebrevet.

“Du måste lita på mig.”

“Du har inte förtjänat mitt förtroende,” sa hans chef.

När möjligheten kom, slutade Hawk att arbeta för den managern.

De är inlärningsmaskiner

För några år sedan fick Hawk ett meddelande från en av sina litterära hjältar, Daniel Coyle, författare till den hyllade boken The Culture Code.

Coyle, även konsult för de dåvarande Cleveland-indianerna (nu Guardians), bad Hawk att träffa teampresidenten och deras chefer för lärande och utveckling på Progressive Field. Hawk var visserligen förvånad över att dessa ledare – på toppen av sitt spel inom professionell sport – kunde lära sig vad som helst av honom. Det var då Jay Hennessy, före detta NAVY Seal och chef för L&D sa, “Ödmjukhet är det som möjliggör nyfikenhet.”

Ledarna för detta Major League-lag sa att de ser på att ha en lärande organisation som en konkurrensfördel. “Många människor kommer till en nivå i sin karriär där de tror att de har räknat ut det. Det kan vara försvagande för en ledare”, förklarade Jay.

Lärande är inte resultatet av en årlig bok som läses på ett ledarskap utanför anläggningen, det är invävt i deras kultur. Resultaten är väl dokumenterade. Även om deras spelarlön är en bråkdel av stora marknadslag som LA Dodgers (37 miljoner USD mot 106 miljoner USD 2020), har de gjort på varandra följande resor till slutspelet och varit konkurrenskraftiga.

De är på arenan

“Om du inte är på arenan och får dig en spark vid tillfälle, är jag inte intresserad av eller öppen för din feedback. Det finns en miljon billiga platser i världen idag fyllda med människor som aldrig kommer att vara modiga med sina egna liv utan kommer att spendera varje uns av energi de har på att kasta råd och dömande mot de av oss som försöker våga mycket. Deras enda bidrag är kritik, cynism och rädsla. Om du kritiserar från en plats där du inte också sätter dig själv på spel är jag inte intresserad av din feedback.” Forskningsprofessorn och författaren Brené Brown uttalade vältaligt.

Hawks läxa är att omge dig med människor som är villiga att ge dig uppriktig feedback. “Förväxla inte allt buller och prat från de som sitter i de billiga platserna för insikt från din valda personliga rådgivare,” sa han.

Hawk dedikerade ett avsnitt om bästa praxis för att omge dig med likasinnade kamrater som kommer att utmana din utveckling eller vad Benjamin Franklin kallade “skapa din Junto.”

Klicka här för att lyssna på hela intervjun med Ryan Hawk

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *